可核对要求摘要
- 成果范围与需求确认说明一致，不随意增减
- 关键节点有进度记录，可回溯
- 交付物按约定形式整理，便于逐项核对
通用型企业官网 · 公开说明
光棍影院11111：把服务说清楚，再谈合作
面向企业与个人客户的通用型服务官网。用公开的服务方向、合作流程与交付标准替代口头承诺，让对接前就能判断是否合适，而不是等到推进一半才发现方向不对。
服务方向总览表
四个方向按同一套维度列出：方向名称、适用对象、对应的流程起点与详情入口。方向级说明只回答“适合谁”，具体适用条件放在 服务方向页 逐项展开。
| 编号 | 服务方向 | 适用对象 | 流程起点 | 详情 |
|---|---|---|---|---|
| D1 | 需求梳理与方案定位 | 需求还比较模糊、需要先把范围说清楚的客户 | 阶段一 · 初步沟通 | 查看方向 |
| D2 | 执行推进与过程管理 | 范围已定、需要按节点稳定推进的客户 | 阶段三 · 执行推进 | 查看方向 |
| D3 | 成果整理与交付说明 | 需要可核对成果与书面说明的客户 | 阶段四 · 验收交付 | 查看方向 |
| D4 | 长期协作与后续支持 | 已有成果、需要持续维护与调整的客户 | 阶段四 · 验收交付 | 查看方向 |
合作流程四阶段预览
从初步沟通到验收交付共四个阶段。每个阶段都写清前置条件、双方动作与产出物，推进到哪一步、下一步该谁动，都能对上号。完整说明见 合作流程页 。
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阶段一
初步沟通
前置：客户提供基本需求描述
双方动作：确认需求方向、判断是否在服务范围内
产出物：沟通结论与建议方向
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阶段二
需求确认
前置：方向基本一致，范围可界定
双方动作：明确范围边界、时间预期与配合条件
产出物：需求确认说明与责任划分
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阶段三
执行推进
前置：需求确认完成，材料齐备
双方动作：按节点推进，同步进度与调整项
产出物：阶段性成果与进度记录
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阶段四
验收交付
前置：阶段成果完整，进入核对
双方动作：按交付标准逐项核对，处理差异
产出物：验收结论与交付说明
角色入口与对应任务
不同处境的人关心的东西不一样。下面按三种常见处境列出对应任务、容易卡住的地方，以及可以先去哪一页看。
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第一次筛选合作方
手里有需求，但还不确定要找哪一类服务，先看别人怎么界定范围。
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采购或项目负责人
需要把责任划分和时间节点落到纸面上，才好向上汇报。
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已合作需要继续推进
成果在手，需要后续维护或阶段性调整，想知道怎么接上。
交付标准与责任边界摘要
这里只给摘要，完整条款在交付标准页。摘要的作用是让客户在沟通之前，先判断自己能不能满足配合条件。
责任边界摘要
- 服务方负责推进、记录与成果整理
- 客户负责提供真实信息与按时反馈
- 范围外新增内容需另行确认后再推进
常见问题摘要
三组高频疑问的简版回答。更多问题按合作时间线分组，见 常见问题页 。
需求还很模糊，可以先沟通吗？
可以。初步沟通本身就是用来把模糊需求收敛成可判断范围的，不需要先写出一份完整需求文档再来。
推进过程中新增内容怎么处理？
范围外的新增内容会先确认影响与所需配合，双方认可后再纳入推进，不默认包含在原范围内。
验收不通过怎么办？
按交付标准逐项核对差异，属于服务范围内的差异由服务方处理，属于信息或材料缺失的由客户补齐后再核对。
站内栏目索引
全站六个页面的入口，按阅读顺序排列：先看总览，再对方向，然后走流程、核标准、做准备、查问题。